Wspieram właścicieli małych i średnich firm, pomagając im ruszyć z miejsca
Wierzę w to, że zawsze istnieje jakieś wyjście z impasu oraz w to, że mała firma może skutecznie rywalizować z większymi od siebie.
Często jedna zmiana bywa dźwignią rozwoju.
Wiem, jak trudno jest przetrwać
Wspieram małe i średnie firmy w drodze do upragnionej stabilizacji i rozwoju. Staję ramię w ramię z ich właścicielami i managerami wtedy, gdy trzeba podjąć decyzję, której nie ma z kim przegadać.
Wiem, że wiele osób, które podjęły trud otwarcia własnego biznesu, spełnia w ten sposób swoje marzenia o niezależności i widzi w tym swoją misję. Znam też drugą stronę — jak trudno utrzymać się na rynku, na którym wszystko zmienia się z dnia na dzień.
Mówię to z własnego doświadczenia, bo przeszedłem przez wiele branż i stanowisk. Byłem właścicielem agencji reklamowej i sklepu internetowego, handlowcem w branży rolnej, managerem, a później dyrektorem w firmie przemysłowej, e-commerce managerem i product managerem. To nie sprawia, że jestem nieomylny, ale rozumiem różne perspektywy i to, jak firma działa na co dzień. Dzięki temu dostrzegam rzeczy, które w natłoku codziennych spraw łatwo przeoczyć.
Stawiam na wieloletnie relacje. Dzięki temu po pewnym czasie mocno integruję się z firmą i choć formalnie jestem konsultantem z zewnątrz, czuję się pełnowartościowym członkiem zespołu. Z doświadczenia wiem, że to bardzo podnosi skuteczność naszych działań.
Sześć obszarów, w których pomagam
Sześć obszarów, jedna osoba. Dzięki temu nie trzeba mi tłumaczyć kontekstu przy każdym temacie. Zakres zawsze ustalamy indywidualnie, a jeśli czegoś nie umiem, powiem o tym wprost i w razie potrzeby pomogę znaleźć odpowiedniego specjalistę.
Nie wiesz, w którą stronę rozwijać firmę albo jak zacząć skutecznie konkurować z innymi? Przeanalizujemy to wspólnie i wybierzemy kierunek, który realnie da się wdrożyć.
Kiedy w zespole coś się psuje, rzadko widać przyczynę gołym okiem. W takich sytuacjach pomagam dotrzeć do sedna problemu i wdrożyć zmiany, które go rozwiążą.
Twoja firma rośnie, a razem z nią bałagan i liczba spraw, które przechodzą przez Ciebie? Pomogę Ci uporządkować procesy tak, by skutecznie ograniczyć Twój udział w codziennych decyzjach.
Rozkręć swój biznes, sprzedając w sieci. Internet pozwala dynamicznie zwiększyć przychody. Pomogę Ci wykorzystać ten potencjał — od doboru kanałów sprzedaży po narzędzia, które uproszczą codzienną pracę.
W małej firmie najlepiej sprzedaje marka osobista, a nie logo. Pomogę Ci zadbać o Twój wizerunek: profile w mediach społecznościowych, stronę, opinie klientów, materiały ofertowe. Stań się kluczowym wyróżnikiem swojej oferty.
Powtarzalna praca potrafi pochłonąć mnóstwo czasu. Część procesów zautomatyzuje gotowe narzędzie, część wymaga rozwiązania szytego na miarę. Zdejmijmy z zespołu to, co nudne i rutynowe.
Chcesz rozpocząć ze mną współpracę?Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje i do niczego nie zobowiązuje.
Każdy wybór wpływa na kolejne.
Czasem wystarczy dobre pytanie
Coaching pomaga określić cel i faktycznie do niego dojść. Sprawdza się zarówno w życiu prywatnym, jak i w biznesie, a efektem jest wzmocnienie klienta albo całej organizacji.
Taki proces rozwija mocne strony i pomaga pokonać własne opory oraz ograniczenia — tak, by uwolnić niewykorzystywany do tej pory potencjał i tym samym zwiększyć skuteczność działania.
W pracy z klientem bazuję na coachingu ericksonowskim, który jest modelem skoncentrowanym na rozwiązaniach i w mojej opinii dostarcza narzędzi, które pomagają nam podczas takiej zmiany.
Jak myślę i jak pracuję
Nie mam jednej metodyki, którą niczym kalkę powielam w każdej firmie i przy każdym projekcie. Czerpię z kilku różnych podejść, dokładając do tego własne doświadczenie. Dzięki temu łatwiej dopasowuję się do konkretnej sytuacji.
Jak podchodzę do zmiany
Zdecydowanie wolę mniejsze zmiany robione regularnie niż jedną wielką rewolucję, która potrafi przygnieść. Te pierwsze są łatwiejsze i przyjemniejsze do wdrożenia, te drugie często spotykają się z oporem i potrafią utknąć w najmniej oczekiwanym momencie.
Zwykle zaczynam od szukania w firmie tego, co nie stanowi realnej wartości i eliminuję to z procesu albo zastępuję czymś, co działa na korzyść.
Szukam też miejsca, które realnie ogranicza całą resztę. To tzw. wąskie gardło i dopóki go nie ruszymy, poprawianie czegokolwiek innego nie daje zadowalających rezultatów.
Te podejścia wypracowano w dużych organizacjach produkcyjnych. Do małej firmy przenoszę z nich głównie praktyczne aspekty, minimalizując formalności.
Od rozmowy do realizacji celu
Zaczynamy od rozmowy. Słucham, dopytuję, a następnie mówię wprost, czy w ogóle jestem w stanie pomóc w danym temacie.
Pogłębiony wywiad. Ustalam, co przyniesie najszybsze efekty. Z praktyki wiem, że problem nierzadko znajduje się w zupełnie innym miejscu, niż mogłoby się wydawać.
Ustalamy wspólnie jeden cel na start. Nie będzie to lista trzydziestu rekomendacji, tylko pierwszy krok z konkretną miarą, po której poznamy, że to, co robimy, przynosi wymierne korzyści.
Wdrażamy i sprawdzamy. Jeśli coś nie działa, korygujemy w trakcie.
Dzięki temu nie gubimy się w natłoku problemów, a klient dostaje to, po co przyszedł.
Napisz — odpiszę osobiście
Wystarczy kilka zdań o firmie i o tym, co Cię obecnie blokuje. Każdą wiadomość czytam osobiście i zazwyczaj odpisuję jeszcze tego samego dnia roboczego. W kolejnym kroku możemy umówić się na rozmowę.
Dane kontaktowe
ul. Sarnowska 2, 63-900 Rawicz
REGON 300639773